模具塑料四厂始末回顾

时光飞逝，几十年的模具生涯，一闪眼就过去了。如今，我已七十有四，我想，应是我对曾经的塑料四厂始末作一回顾的时候了。

缘起

我是马建南，祖籍宁海城关。1950年12月23日，我出生于上海市闸北区，我在上海度过了自己的童年及少年时代。1969年，我插队落户回到宁海。回宁海后，我先到宁海县衡器厂工作。之后，我去过城关五金厂、桃源冲件厂、城关东镇胶木厂，户口也落在东镇大队。记得那时，我与我爸爸马贞祥同在城关五金厂工作了三四年。当时五金厂的厂长是傅永连师傅。记得那时，我有全劳力工分、有每月17元技术补助，还有自留地。1979年，落实政策后，我又回到了上海日化机模厂（国营单位）。

1980年上半年，我的弟弟马建国先回乡承包了回浦乡下金大队胶木厂。年承包费3000元。那时，承包的工厂，业务稳定，信用社开设的户头，马上就有了1万元现金。信用社待承包厂如上宾，并要求承包厂买糖请客。那时，承接的都是些小模具，如万用表壳的塑料模；对接的企业主要是上海内迁企业，如贵阳仪表厂；此外，也有广州风扇厂，对接的也是一些风扇类塑料壳模具。

自马建国承包下金大队胶木厂后，我也尝到了一些作为模具人的“甜头”。如在完成上海工厂的工作任务后，我就不定期返乡，协助马建国开制模具。马建国也据此给我发些补贴。这样的生活，一直延续了3年。1983年，我也从上海日化机模厂工厂辞职。我与邬时明共同承包了黄坛综合厂。承包费也是3000元一年。我记得在1983年，我们承接过贵阳电视机厂的17寸黑白电视机前后盖模具。那时，黄坛综合厂也没什么像样的设备。所以之后不久，我们就与马建国的下金大队胶木厂合并了。那时的股东，由马建国、邬时明、何灿虹和我组成。

成立

合并不久，贵阳电视机厂，即派人来查工厂有无贷款、资信情况、工厂实际生产能力等。当时，为了迎接后来所谓的“验厂”，我们也提前做了一些“功课”。

考察半个月后，贵阳电视机厂即发来电报，由我们工厂承接生产17寸电视机前后盖模具，总价款为8.3万元，预付款3万元。记得接到电报时，我正在搓麻将，一看电报，马上麻将歇手，跑去医院拔掉“病”牙，我知道，我忙碌的时候来了，我不能让“病”牙“坏”了我的业务。

正是有了3万元的预付款，我们马上赶赴上海虬江路二手市场，购买了一台53T八成新的立式铣床。这台8000元购来的机床，在这次模具制作业务中，帮了大忙，给我们节约了时间、精力，也提高了加工精度，用一句夸张的话来说：53T机床，让我们工厂老虎生翅膀。全厂一班人，同吃同住，奋斗三个月，即在1983年底，运送到宁海县西店塑料厂试模。那时，贵阳电视机厂的生产科、技术科、业务科等三个科室的人员都到齐了。他们在接到试模电报时，觉得不可思议，因为那时电视机厂出图工作还未完成，他们想看看一家小集体企业是否真在未交付所有图纸的情况下，把模具给开制出来了。人员到齐后，先上电视机前盖模具，用本色塑料粒子，顶出产品，一炮成功。前盖试模成功后，换上后盖模具后，也是一炮成功。看得生产科长非要由他来请客，邀请试模人员吃夜宵。看到合格的试模样品，贵阳电视机厂即刻付清余款运走模具。我记得后来在回访贵阳电视机厂时，我看到了一张贵阳日报，报上报道浙江宁海一小集体工厂，为贵阳电视机厂解决了瓶颈问题，在看报开心之余，我想这次开模成功，一是我们这帮年轻人胆子大，天不怕地不怕；二是因为我们确实技术过硬，图纸挂在心中，大家分工合作，生生把这块“硬骨头”给啃下了。

就这样，我们工厂在回浦也有了名气。1984年，回浦乡让我们“戴红帽子”，给我们批土地，让我们建厂房，让我们从村大队厂，成为乡办企业。所以在1984年下半年，宁海县模具塑料四厂成立了。

发展

四厂成立后，股东也发生了变化。邬时明退出。在我和马建国、何灿虹等3人的基础上，又新吸收了马建军、马小明、马小新、马建平、应必申等五人。这样，塑料四厂的股东汇聚了八位，这八位股东，也就是后来传闻一时的“八大金刚”。我记得那时我们还邀请了下金村书记，与我们“八大金刚”共同照了一张相留念。

现在想想，四厂说是八位股东，其实有些股东当时并未真正出资，而是我们让未真正出资的股东，认了那部分股金，那部分资金通过后来的分红返回工厂作股金。当然，我们也讲人性化，不是说把所有的分红与工资拿回作股金，我们也每月发工资，让这部分股东安心工作、积极工作。

八人股东中，除了马小新懂电、懂土木建设、不懂模具，除了马建平懂机修、不懂模具，其余六人都是模具人，都是与我爸爸有渊源，所以说八大金刚在成立后及发展中的一段时间内，是发挥了积极作用，八人各司其职，每人都发挥了作用，如1984年底批的3亩土地，1985年，厂房就竣工了。50米长、9米宽的标准厂房，一楼是车间，装有5T行车，二楼作办公室兼休息室。新厂房的建设与设计，都是由我们八位股东集思广益的结晶。有了团队，有了标准化厂房，北京广播电视机配件一厂、四川长虹公司、北京东风电视机一厂、北京电视机厂等单位的模具接踵而至。有了订单，股东们心很齐，都愿意干到凌晨三四点。我现在上午休息到10点的生活习惯，即是那时落下的。人心齐，泰山移。到了1985年底，产值就超过了200万元，利润都控制在30%~40%。除此之外，我们的制模方式（有点逆向工程的味道）也引来了相关客户的关注。如长虹公司，他们就觉得我们开模具，无像模像样的模具图，而觉得不可思议，长虹工具处（管模具车间）处长为此派来5人前来学习观摩——一探究竟。当然，除了接受客户上门学习交流外，我们也会趁上门去客户那儿时，也会对客户单位的模具人进行培训，帮助他们提升动手能力，帮助他们增加对模具结构的掌握。正是我们对客户的全方位支持，客户对我们如同他们单位的一部分。其最好的例子便是长虹公司在上市时，由最初的给马建国、何灿虹、应必申和我等四人3000股/人的认股权（1元/股），落实为2000股/人的利好政策，让我们感到很温暖。正是这2000股的股票，给我们四人后续经营有了实实在在的帮助，如我后来买别克车、盖厂房，都是陆续卖掉了部分股票筹资而来······

尾声

成也萧何，败也萧何，对我们模具塑料四厂来说，也不例外。从1984年成立，到1992年解散，四厂运作了八年。八年中，前中期的运作是积极的，也是值得肯定的，到了后期，四厂的股东构成方式也制约了四厂的再次快速发展。其中有个例子我记忆犹新，当时的东风电视机厂，提出提前给我们35万元，让我们购买先进设备，提前给的款项，让我们在制作后续模具后再去退返，这样的利好，也是因为部分股东担心，而不了了之。

那段时间，我很焦虑，只是碍于父亲在，不敢提出来。不久，我的父亲病逝，藏在心中的焦虑，我就在股东大会上提了出来。分家的会议，我们开了三天三夜。最后八位股东同意，土地、厂房不算，四厂作价60万元，八人分摊，由我购得。一时未付完款项，我按2分利，累加支付给相关股东。工厂培养的徒弟留厂，干到年底。应必申留厂三年，继续跑供销。1994年，四厂在摘帽子后，由马建国补差价后购得。我另外购地3亩，创办了南杰模塑。马建军创办了广达模具。马建国与何灿虹创办了振华模具厂。马小明与马建平创办了思达模具厂。应必申创办了金辉模具，只有马小新未再办厂。

现在，四厂始末已成故事，功过如何也由人评了。但我想，其开拓创新精神，其系时代发展产物，其为行业输送优秀技术人才是值得肯定的，也是不容置疑的。