什么才是企业的核心竞争力?

发表时间:2024-07-03 10:16来源:《文华谈管理》

什么才是企业最核心的竞争力?

是产品?是生产?是技术?是销售额?是利润?是品牌?是模式?还是什么?

我相信,大部企业管理者都会坚定地回答:人才!

1997年,任正非带领众高管到北京,与人大“六君子”进行交流,当时正在《华为基本法》的起草过程中,施炜教授问任正非:人才是不是华为的核心竞争力?

任总沉默后回答:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力!

人才管理是华为的核心竞争力

换句话讲,为我所用的人才,才能算作企业的核心竞争力;

不为我所用的人才,和我没有一毛钱的关系。

很多企业家都知道人才,但是人才从哪里来?如何为我所用?这就成了横在企业家面前的一道很难跨越的障碍。

我们知道,先人后事,人在事前,事在人为。

有一个再好的项目,没有合适的人去做,一切也是水中月镜中花,空欢喜一场。

如何对人才进行管理?简而言之,就是要重仓!就像买股票一样,只有重仓投入,才可以获取丰厚的回报。

如何重仓人才?

时间重仓,60%以上的时间投入到人

成功=战略*组织,而组织就是人。

人才为先,才会有“财”,才会有成果,所以我们在时间上,一定要重仓投入。

作为管理者,我们的工作不是管事,而是管人。

管事的话,事情一件接一件,一桩接一桩,永远有做不完的事情,哪怕就是三头六臂,一样应接不暇。

唯有管人,发挥出每个人才的活力和动力,各司其职,各负其责,企业的人效才能够发挥出作用。

有些人说,高人才是否意味着高风险?因为一个管理者,位高权重,如果辞职不干了,我们就会损失很大。

其实这里面有两个方面的内容:

第一,说明我们对人才的关心不够

管理中还有很多的漏洞和不足,如果有人才辞职,我们就要学会反思和总结,快速堵上管理漏洞,汲取教训,让在职的人才不要重蹈覆辙。

第二,我们也要学会善始善终

例如,海底捞张勇,如果有海底捞的人才被其他竞争对手给挖走了,张勇先会反思自己,说明对人才不够尊重,收入给少了。

他不但不会进行诋毁人才,反而会亲自上门去给已离职的人才去发钱,发补偿金,说在海底捞收入少了,给予一部分补偿。

在很多人看来,这好像太不可思议了,完全颠覆了人们的认知,其实这才是真正的高手,真正的人才管理。

对内笼络人心,对外传播美名。古有燕昭王招贤纳士,千金买马骨;今有海底捞张勇管理人才,离职发补偿金。

我们要知道,做任何一件事情,谁去做是首要问题,这是第一个要问的,谁去做事情比事情本身更重要!

企业所有的瓶颈都是因为没有人才,企业目前所有的矛盾和压力都是缺未来优秀的人才!

人在事前,先人后事,这是一个底层逻辑,千万不要上了项目,还不知道谁去做,最后上项目花了重金,结果黯然离场。

我们要学习小米雷军,做手机之前,先找人才,自己亲自去找,都不是三顾茅庐,而是多次顾茅庐,直到人才收入囊中为止。

管理者就是招聘官

很多企业老板都会说,招不到人啊,人才紧缺啊。

在这里我们要明确一下:招聘人才,不是HR的事情,而是所有管理者的事情。

所有的企业领导都要变为招聘官,要挂钩人才指标。也就是说,除了考核绩效指标,也要考核人才指标。每个部门都要配备专职的招聘官。

那一个企业需要有多少名招聘官呢?大概年收入5000万销售额就要配一名招聘官,也就是我们所说的HRBP,以此类推计算就可以。

招聘官的薪酬结构,基本底薪加招人提成,这样就目标明确,考核清晰了。企业也就再也不会说招不到人才了。

一个企业,关乎收入的部门,并不是只有销售部门,还有招聘部门。

我们经常戏说:先有人贩子,才有票贩子。

企业是靠销售收入来持续发展,而销售收入是通过人搞定的,人呢?又是通过招聘部门招来的!

人才管理

人才管理既是对企业核心竞争力的打造,更是对人才的尊重和价值创造。

1、每月两会

月度人才会和财务会。月度人才会是对人才决策,月度财务会是现金决策。

企业所有的决策无外乎就这个两个:人才决策和财务决策。

2、人才面试

人才很重要,面试最重要。面试建议一把手亲自面试。

大家都知道阿里巴巴群星璀璨,良将如潮。有张勇,彭蕾,井贤栋,童文红等等,这是马云最为之骄傲和自豪的。

在阿里巴巴,面试一名人才,需要高于三级的人进行面试。举例,如果面试一个经理,就需要副总经理或者总经理亲自面试。

这样保障人才的入口精准,能够为企业创造价值,也能够成就员工,成就客户。

作为企业的领导者,管理者,必须要对人才进行重仓投入!

重仓时间,保障我们60%以上的时间都花在人上面,而不在事情上。

我们要深知,企业的现在及未来所有的问题、矛盾和压力,都是因为没有优秀的人才。

重仓招聘官,所有的企业领导都是招聘官,要挂钩绩效指标和人才指标,抓人才是企业的第一要务。

重仓人才管理,每月的人才决策会必须要开,时刻密切关注;

管理高于三级面试或者企业一把手亲自面试,把面试当做企业发展的重大事情来抓。猛将必发于卒伍,宰相必起于州部。

人才对了,人才管理好了,企业就会持续发展,穿越时间周期,赢取未来的胜利!


文章分类: 行业资讯
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