破解发展密码     实现卓越成长

编者按：4月3日下午，全县制造业高质量发展大会在宁海县会展中心三楼宁海厅召开，本次大会除了现场表彰、领导讲话外，还安排了得力、方正、震裕等6家优秀企业的负责人，上台进行了典型经验交流。为了让更多的未参会人员，也能及时学习、了解、掌握此次大会的发言内容，本刊特选辑震裕、方正等两位总经理的发言材料，在本期及下一期分别予以转载刊登，望广大读者予以学习领会。

宁波震裕科技股份有限公司成立于1994年，历经26年的发展，已由最初的电机铁芯精密冲压模具企业，升级为“一体两翼四维”综合发展模式：一体即以模具为主体，两翼即指新能源动力锂电池结构件和新能源电机铁芯，四维即指下游应用领域的四个主要行业。

震裕上市的经历或是说经验，所牵涉的内容非常多，如：股权架构设计，股权激励，PE引入等，不太适合在这里细讲，但如果有企业准备好去上市，想要了解一些关于上市的情况，可以联系我们，我们一定会跟大家分享震裕公司上市路上的一些经验和心得，一定知无不言，相信对大家会有所帮助和启发。

现在，笔者与大家交流一下，震裕公司前几年做了什么，后几年将会做什么，这样应该会对大家更有帮助。

2017年4月，公司第一次IPO上市被否，对笔者打击非常大，从证监会出来，脑袋也一片空白，坐在证监会门口的马路牙子上，半天没回过神来。回来以后财务总监引咎辞职，后半个月时间，笔者没吃好，也没睡好。最后，笔者迫使自己静了下来，进行了深刻的反思：我们是不是一家好企业，好企业的标准是什么样的？第一、笔者想好企业一定要有好的产品，震裕做的产品是朝阳产业，不是夕阳产业。Ok。我们产品没问题。第二、好企业一定有好团队，团队有没有现代化企业理念，我们有没有稳定高效的核心团队。Ok。我们团队也没问题。第三、公司有没有核心技术？我们一定是有的。等笔者想完了上述问题后，心情豁然开朗。好！笔者召集了公司核心团队，陈述了自己的想法：我们一起干，我们一定可以好起来。

一、技术创新才是企业的发展原动力，技术是我们企业未来最大的红利。

  震裕是家技术型公司，震裕每年都会实现很多技术工艺突破：1、暴力钻加工工艺的突破，以前加工一个直径70mm,高207mm的孔，需要35-40分钟,通过工艺革新后，只需要1分钟就能加工完成，实现了模具孔位加工效率的几十倍提升；2、金点子工程；3、模内喷胶技术的研发，从2018年开始研发，经过2年多的沉淀，模具已经进入量产，解决了新能源汽车驱动电机铁芯制造的“卡脖子”问题，填补了国内技术空白。4、和友商共同研发，如与首钢、汇川合作，联合突破技术壁垒，实现技术创新。

二、管理是企业的核心竞争力

1、加大人才队伍建设，从内部培养、高校合作、同行发掘和猎头发掘等多维度进行。

2、科学的绩效体系，也就是给钱，给足够的钱，包括上市后笔者首先考虑的是内部团队，其次才是股东。你把人才看成资源？还是看成本？

3、更换事业部总经理。

三、企业文化建设：支撑公司砥砺前行的，一定是理想、信念和愿景。

笔者在开重要会议的时候，都会和员工们讲理想、信念和愿景，讲家囯情怀。笔者知道没几个人会听进去，多数人会认为老板又在讲大道理了，你直接给钱不就好了吗？但是笔者相信肯定有极小一部分人是有理想和追求的，那怕是只有 5%，只要这一小撮的人和笔者的理想、信念和愿景是一致的，我们志同道合，那么我们就有足够人才队伍支持企业持续发展，我们一定可以乘风破浪所向披靡。

四、高端精密数字工厂，建设“数字震裕”。

在模具制造端，震裕将建设行业内首个“超精密加工车间”，引入全球一流的加工设备，实现超精密零件加工工艺的突破，真正成为全球一流的模具制造商。

在精密冲压件量产端，震裕将持续推进智能制造，搭建支撑“客户更满意、运营更高效”的数字化平台，通过大集成数字化企业平台，支撑数字化工厂建设，由之前的离散型制造向数字化制造转型升级。

最后，引用曾国藩的一句话，跟大家分享一下做人做事理念：天下之至拙，能胜天下之至巧。即我们要把自己的工作做到极致，那么平凡也会变得不平凡。此外，我们也要有科学精神和终身学习的精神。