关于模具行业复工复产及影响情况调查问卷的 汇总分析(第二次）

近期，新冠肺炎对经济、生活等各方面的影响巨大，我县模具行业也难以置身其外：防疫物资紧张、物料供应紧缺、外来员工返回受限、交通物流受控、订单业务骤降、周转资金困难及税收等等因素，重重叠加，一齐压在了各家模具企业身上，致使整个行业开春以后，时时都在经受新冠肺炎的煎熬。

为此，我会特于3月4日中午始，借助腾讯问卷的平台功能，第二次发送了《宁海县模具行业复工复产及影响情况调查问卷》，问卷项目在第一次涉及的企业名称、复工时间、复工人员总数、疫情对生产经营的影响、复工复产面临的困难、以及未来一段时间企业将面临哪些困难等等基础上，再安排了具体的百分比选项，以便对此次疫情影响的分析更加精准。

问卷自发送后，也得到了广大会员企业的响应与配合，共收回34家单位的答题样卷。在回收样卷中，既有双林、震裕、大鹏等大型单位，也有赛跃、周龙、博超、南杰等中等规模企业，还有宏顺、易高等小型模具企业。因此，回收的调查问卷比较全面、综合，图表及统计数据也有一定的说服力、代表性及真实性，所以在一定程度上也反映出了新冠肺炎对我县模具行业产生的负面影响。

一、调查问卷情况汇总。

在“疫情对生产的影响”单选项中，2家单位反映：影响很大，导致企业经营暂时停顿（5.9%）；15家单位反映：影响较大，导致企业经营出现部分困难，经营勉强维持（44.1%）；16家单位反映：影响较小、企业经营出现一些困难，但经营总体保持稳定（47.1%）；1家单位（震裕）反映没有明显影响（2.9%）。

在“复工复产面临的最大困难之市场订单减少”多选项中，4家单位反映市场订单减少10%以内（11.8%）；10家单位反映市场订单减少10%—30%（29.4%）；8家单位反映市场订单减少30%—50%（23.5%）；12家单位反映市场订单减少50%以上（35.3%）。

在“复工复产面临的最大困难之骨干员工流失”多选项中，22家单位反映骨干员工流失10%以内（64.7%）；10家单位反映骨干员工流失10%—30%（29.4%）；1家单位反映骨干员工流失30%—50%（2.9%）；1家单位反映骨干员工流失50%以上（2.9%）

在“复工复产面临的最大困难之工人返岗比例”多选项中，12家单位反映返岗比例50%以内（35.3%）；8家单位反映返岗比例50%—70%之间（23.5%）；3家单位反映返岗比例70%—80%（8.8%）；8家单位反映返岗比例80%—90%之间（23.5%）；3家单位反映返岗比例90%—100%之间（8.8%）。

在“复工复产面临的最大困难之产能恢复比例”多选项中，16家单位反映产能恢复比例50%以内（47.1%）；9家单位反映产能恢复比例50%—70%之间（26.5%）；3家单位反映产能恢复比例70%—80%（8.8%）；3家单位反映产能恢复比例80%—90%之间（8.8%）；3家单位反映产能恢复比例90%—100%之间（8.8%）。

在企业目前面临的影响有的多选项中，18家单位反映因停工、停业造成生产进度拖延（52.9%）；20家单位反映因原材料等上游供应链出现断裂（58.8%）；24家单位反映因工厂停工造成的资本浪费或成本损失（70.6%）；26家单位反映因交通、物流等方面产生了影响（76.5%）；13家单位反映劳动力、人员供给减少（38.2%）；16家单位反映产品的需求受到抑制（47.1%）；5家单位反映融资难度加大（14.7%）。

在1——2月销售收入下降比例单选中，1家单位反映销售收入比例下降10%以内（2.9%）；12家单位反映销售收入比例下降10%—30%（35.3%）；9家单位反映销售收入比例下降30%—50%（26.5%）；7家单位反映销售收入比例下降50%—70%（20.6%）；4家单位反映销售收入比例下降70%—100%（11.8%）；1家单位反映销售收入比例下降100%以上（2.9%）。

在1——3月销售收入预计下降比例单选中，2家单位反映预计销售收入比例下降10%以内（5.9%）；13家单位反映预计销售收入比例下降10%—30%（38.2%）；11家单位反映预计销售收入比例下降30%—50%（32.4%）；6家单位反映预计销售收入比例下降50%—70%（17.6%）；2家单位反映预计销售收入比例下降70%—100%（5.9%）。

在“未来一段时间企业面临哪些困难”多选项中，29家单位反映营业收入减少（85.3%）；24家单位反映周转资金紧张（70.6%）；6家单位反映员工复工率低（17.6%）；20家企业反映税费压力大（58.8%）；25家单位反映用工等成本增加（73.5%）；21家单位反映市场需求下降（61.8%）；7家单位反映出口订单违约或受阻（20.6%）；4家单位选择其他（11.8%）。

二、对策分析及下步措施。

一手抓防疫，一手抓复工复产，这是当前各家模具企业的工作总基调。各企业也要有充分的信心打好、打赢此次“战役”。因此，各家企业要冷静分析各项不利因素，要有效掌控各项潜在风险，不致不利因素或潜在风险叠加一起将企业压垮。所以，在当前及今后一段时间内，各企业还是要高扬“开源节流”的旗帜。各企业除了要积极发挥总经理自身的行业影响力或客户人脉资源的优势外，还要加强营销人员的对外联络工作——继续进行市场深耕，以便多争取到一些订单。各企业务必要营造全员节流的良好氛围，务必要树立节约光荣、浪费可耻的思维导向，倡导员工从节约一张纸、少点一盏灯等日常小事做起，积极发动员工在微信群组上提供企业浪费现象问题点及有效对策，特别是模具设计及工艺编排环节，必须要务实，确保在源头上杜绝一些浪费现象。建议各单位开展节约标兵评比活动，以此助推节约活动更加深入。因此，只有把各种浪费点的阀门关紧了，企业的现金池才不致被快速蒸发，企业的活力才不致被削弱。在此基础上，各企业也要积极营造自我革新、自我创新的良好氛围，只有浪费现象减少了，技术、制度等创新项目冒出来了，企业的赢余能力才会真正提升，企业的生存能力才会得到大力保障。在此基础上，各企业也要根据自身企业的优势，进一步加强内部规划，确保转型升级工作有新的突破。在此大环境下，协会要积极发挥沟通作用，积极走访、了解各家企业的实际困难，并与各企业一道积极进行分析，以便从各企业的个性问题中汇总分析出影响行业的共性问题，并及时提供给政府部门，以便领导及早进行决策解决；积极通过微信公众号、协会网站等宣传平台，及时将各类专项优惠政策送到各家单位手中，等疫情稳定后，协会及时组织开展优惠政策的集中学习活动，以便企业便利享受到优惠政策的红利；积极帮助有需要的企业寻求社会、银行及政府部门的指导与协助；积极进行横向沟通，广泛联络国内各兄弟协会针对此次疫情影响，所开展的各项针对性工作，以便吸收借鉴，从而助企快速复工复产；积极发挥协会的行业平台作用，积极走访上下游单位，协助企业开展业务对接活动，帮助相关企业快速恢复产能，帮助相关企业落实大宗物料采购渠道，确保企业采购成本得到实质性的下降，从而达到发挥协会平台作用的目的。

宁海县模具行业协会

2020年3月6日